首頁(yè)>基層動(dòng)態(tài)>基層動(dòng)態(tài)
黨委副書記、總經(jīng)理熊戈亮帶隊(duì)調(diào)研北外分公司
發(fā)布時(shí)間： 點(diǎn)擊數(shù)：
5月28日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理熊戈亮，總工程師李莉君率隊(duì)調(diào)研北外分公司，生產(chǎn)技術(shù)部、集團(tuán)辦陪同調(diào)研。
在座談會(huì)上，分公司圍繞目前經(jīng)營(yíng)工作完成情況、服務(wù)提質(zhì)舉措等方面進(jìn)行匯報(bào)。李莉君就經(jīng)營(yíng)中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題進(jìn)行了相應(yīng)指導(dǎo)，并提出了工作要求。
熊戈亮指出，近段時(shí)間，抄表不到位、不按規(guī)章制度辦事等各類經(jīng)營(yíng)問題涌現(xiàn)，大家要深刻吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)會(huì)舉一反三，全面檢視管理工作中存在的問題。一是及時(shí)跟進(jìn)管理。針對(duì)用水性質(zhì)的調(diào)整、DN25以上水表跟蹤，工作人員要及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督管理。 二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合先前事例，加強(qiáng)三方抄表人員管理，明確經(jīng)營(yíng)工作核心抄表業(yè)務(wù)要掌握在自己手中，不能完全放手三方公司。三是強(qiáng)化部門協(xié)作。經(jīng)營(yíng)工作的弊端也體現(xiàn)出部門之前的交流溝通不暢，若遇到問題，充分溝通，難以明確問題，及時(shí)上報(bào)、反映，有效推動(dòng)問題快速響應(yīng)，打破信息壁壘。
上一篇：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)赴環(huán)鳳水務(wù)公司檢查指導(dǎo)抗旱保供工作
